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現(xiàn)代企業(yè)管理離不開信息技術(shù)的支持，不論是在業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、運作效率的提升，還是在管理模式的變革、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，信息技術(shù)都在發(fā)揮著重要的支撐作用。   羊羊青數(shù)字科技管理團隊具有豐富的管理理論和實踐經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)明晰企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化設(shè)計企業(yè)管控模式，梳理和優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃（IT規(guī)劃）、信息化需求分析和設(shè)計、信息系統(tǒng)診斷和評價、信息系統(tǒng)選型、信息安全管理體系建設(shè)、ERP系統(tǒng)實施、信息系統(tǒng)監(jiān)理等業(yè)務(wù)。

IT專業(yè)規(guī)劃與咨詢解決的痛點:
企業(yè)內(nèi)部缺乏共識，軟件系統(tǒng)建設(shè)阻力大。
重技術(shù)輕管理，軟件的管理價值沒有發(fā)揮。
重復(fù)建設(shè)，孤島叢生，信息化建設(shè)成本高。
成熟軟件標(biāo)準(zhǔn)模塊，無法與業(yè)務(wù)融合與創(chuàng)新。
項目建設(shè)無法引入政府政策紅利。
目式交付，信息化不能持續(xù)推進。
IT治理落后于IT建設(shè)，IT事故頻發(fā)。